Philips Lighting reducerer lagerværdi med 45% – en historie fra virkeligheden

Den danske afdeling af Philips Lighting reducerede deres lagerbeholdning med 45% med Six Sigma.

Philips Lighting har fingeren på pulsen inden for mange designområder. Deres øgede fokus på design og udvikling af produkter havde på deres danske fabrik bevirket et manglende ledelsesmæssigt fokus på deres lagerbeholdning og som følge af dette, er deres lagerbinding ikke faldet som ønsket gennem den seneste årrække.

Balancen mellem lav lagerbeholdning og optimal pris.

På lageret i Danmark ønskede virksomheden derfor at finde de optimale værktøjer til at nedbringe lagerbeholdningen, og her kom Lean Six Sigma ind i billedet. Udfordringen bestod i at finde balancen mellem lav lagerbinding, optimal pris ved at opfylde minimumsordrer og stadig kunne klare efterspørgselspresset fra deres kunder.

 

Tallene talte deres tydelige sprog

I 55% af tilfældene blev der købt hjem til mere end tre måneder. Ligeledes blev der brugt et meget stort beløb i renteudgifter om året. For at finde den optimale balance mellem de tre parametre – leveringstid, minimumsindkøb og mindste lagerbeholdning – blev Lean Six Sigma anvendt som metode.

 

Minimumsindkøbet viste sig at være den afgørende faktor

Efter en omfattende gennemgang af indkøbsprocesserne erfarede man, at minimumsindkøbet viste sig at være den afgørende faktor for at få nedbragt lageret til det budgetterede niveau. Løsningen blev, at de udvalgte og prioriterede deres leverandører omhyggeligt og besluttede, at de fremover skulle købe mindre ind, også selvom de måtte betale mere for varen. Resultatet blev, at de reducerede deres lagerbeholdning på den danske fabrik med 45 % som resultat af Lean Six Sigma-projektet.

 

Du er altid velkommen til at kontakte os og høre mere om dine muligheder for optimering og effektivisering i din organisation.