Danmarks Lungeforening har gennem de sidste år arbejdet med at implementere en ny strategi, der både skulle skabe stadig flere medlemsaktiviteter, en mere synlig og aktiv rolle i medierne og politisk samt en fortsat effektivisering af egen interne ressourceudnyttelse. Det skete bl.a. gennem medarbejderinvolvering og implementering af meningsgivende KPI’er.

 

For NGO’er er det i særlig grad vigtigt at passe på værdier og ressourcer

Danmarks Lungeforening er afhængig af omverdenens opbakning og tro på deres faglighed. Det betyder, at hele den igangsatte forandring skulle ledes og styres på en måde, som støttede deres strategiske rejse og holdt værdierne i fokus. Storm valgte at sikre en meget medarbejderinvolverende indsats for at opbygge tryghed ved den udvikling, som finder sted.

 

Storm hjalp med at facilitere den interne dialog og sætte KPI’erne op

Et erkendt behov for forandringer er ofte ønsket til en ny ledelse. Vi hjalp med at skabe et grundlag for at lede og forandre organisationen. Velvidende, at det skulle ske med respekt for sagen, bidragsydere og medarbejdere… så alle fortsat skulle kunne se sig selv i organisationen.

Gennem workshopper og ledelsessparring etablerede vi grundlaget for en mere datadrevet kultur, som kan medvirke til en fortsat ansvarlig drift samt opmærksomhed om foreningen og dermed også en fortsat tilstrømning af økonomiske bidrag.

For at operationalisere og sikre selve forandringen hjalp vi endvidere med at formulere og opsætte KPI’er og sikrede en forståelse for at bruge dem aktivt i den daglige styring og foreningens eksterne kommunikation.

 

Danmarks Lungeforening præsenterer nu KPI’er som en del af deres tilbagevendende kommunikation til medlemmer og omverdenen

Organisationen er i høj grad afhængig af indsamlede midler og privates og virksomheders lyst til at støtte arbejdet for sundere lunger  – enten som støtte til konkrete projekter, i form af kontingenter eller gaver etc. Det betyder, at økonomistyring og omtanke er afgørende for deres virke. Ved at have en grundlæggende forståelse for deres situation kunne vi med et balanced scorecard perspektiv sikre, at både økonomi og ”sagen” kunne trives side om side.

Danmarks Lungeforening offentliggør nu i medlemsblade og årsrapporter KPI’er for at vise, at de tilrettelagte aktiviteter og events har en effekt. Det kan være flere medlemmer, flere besøgende på en hjemmeside, flere private bidrag eller mediedækning af en større event.

Læs mere om Danmarks Lungeforenings arbejde: www.lunge.dk