Lean Six Sigma DMAIC-projektmodel

Langt de fleste forbinder Lean Six Sigma med DMAIC-projektmodellen (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Det er den klassiske model og det oprindelige fundament i Lean Six Sigma kvalitets- og ledelsesfilosofien.

DMAIC er skabt til at løse problemer og/eller skabe forbedringer i eksisterende produkter, services og processer. Sidenhen er Lean Six Sigma blevet udbygget med Design for Six Sigma (udvikling af produkter, servicer og processer) samt Business Process Management. Få overblik over Lean Six Sigma kvalitets- og ledelsesfilosofien.

 

Forbedr dine eksisterende produkter, servicer og processer

Med DMAIC-projektmodellen har du en effektiv og gennemtestet projektmodel til at få løst udfordringer, som ellers har været uløselige. Uanset om det er drevet af en kompleks problemstilling eller et strategisk ønske om at effektivisere. DMAIC har i over 20 år vist resultater inden for alle industrier fra produktion, finans, offentlige ydelser, sundhed, hospital og service mfl.

 

Et solidt fundament

DMAIC er bygget på kvalitetsprincipper og tanker, der historisk har vist sig effektive fra fx Frederik Winslow Taylor, Frank Bunker Gilbreth, Walter Shewhart, W. Edwards Deming, Joseph Juran, Eiji Toyoda & Taichi Ohno mfl.

 

Kvalitetsværktøjer

Lean Six Sigma DMAIC-projektmodellen indeholder en lang række anerkendte kvalitetsværktøjer. Her er nogle af de vigtigste:

VOC, Voice-Of-CustomerKortlæg kundernes krav
CTQ, Critical-To-QualityOperationalisere kundernes krav
COPQ, Cost of Poor QualityKortlæg kvalitetsomkostninger
MSA, Measure System Analysis (Gauge R&R)Vurdering af målesystemer
VSM, Value Stream Mapping/proceskortlægningKortlægge arbejdsgange og processer
Paretoanalyse Se mønstre i diskrete data
Fiskeben, (Ishikawa diagram)Brainstorm sammenhænge ml. årsager og effekter
SIPOC, Supplier-Input-Process-Output-CustomerForstå det samlede bilede af processen
DOE, Design Of ExperimentsOptimering af forsøg
SPC, Statistical Process Control (statistisk proces kontrol)Metode til at sikre processer i kontrol
FMEA, Failure Mode Effect & AnalysisVærktøj til risikovurdering

 

Enkeltvis er værktøjerne stærke og effektive, men styrken i DMAIC-projektmodellen er ikke de enkelte værktøjer. Styrken i DMAIC-projektmodellen er den røde tråd i årsagsanalysen, den indbyggede ledelsesforankring og forandringselementerne, som gør metoden robust og effektiv.

 

Bliv uddannet i Lean Six Sigma

Kvalitetsproblemer og dårligt fungerende processer koster dagligt virksomheder rigtigt mange penge. Med en uddannelse i Lean Six Sigma DMAIC bliver du i stand til at minimere omkostninger til dårlig kvalitet (Cost of Poor Quality, CoPQ) og forbedre kunde- og medarbejderoplevelsen samtidig. Kontakt os allerede i dag på 7020 7141 eller læs mere her om uddannelser og kurser i Lean Six Sigma

Operational Excellence-konsulenter

Har I en presserende udfordring med kvaliteten, produktionen eller driften er Storm – House of Six Sigma kompetente konsulenter klar til at assistere med meget kort varsel. Vi har med succes assisteret flere større danske virksomheder med forretningskritiske udfordringer. Kontakt os allerede i dag på 7020 7141 eller Læs mere her om et samarbejde med Storm

Kan vi hjælpe dig?

Kontakt os på 7020 7141 eller udfyld formularen nedenfor hvis du har spørgsmål til dine mange muligheder, vi står klar.

Invalid Email
Invalid Number

Spændende kurser

Se flere spændende kurser i vores kursusoversigt.

Six Sigma Black Belt

  Med denne uddannelse bliver du en eftertragtet medarbejder, der kan skabe ...
Læs mere

Datadrevet ledelse

Mange organisationer styres typisk gennem økonomi og aftalte KPI’er. Med dette kursus ...
Læs mere

Forandring og forankring

Gode projektmodeller giver ikke resultater i sig selv.  ”It’s a 90 % ...
Læs mere

Design for Six Sigma, DfSS

Design for Six Sigma anses for at indeholde nogle af de vigtigste ...
Læs mere